ОЖИДАНИЕ СОЧУСТВИЯ

Любой человек ждет сочуствия и одобрения. Жена может «заболеть» чтобы муж наконец обратил на нее внимание и посочувствовал. Ребенок будет всем подряд показывать ранку на пальце чтобы его пожалели. Мы взрослые все равно что дети. Если другу понравились несколько строчек наших стихов, то хотим показать им все остальные стихи, чтобы они еще больше восхитились, чтобы высоко оценили наше «творчество».  Желание некоторых людей стать важными людьми, в итоге привело их в психиатрическую лечебницу.    

Упущения и недостатки подчиненных, нужно исправлять показывая сделанные ими хорошие дела!

Нельзя также забывать, что слишком напущенное восхищение может навредить. Нельзя хвалить человека за то чего у него нет.

Следовательно, похвалить нужно за то что он умеет делать хорошо, за его хорошие качества. Узнать что ему надо, спросить в чем он нуждается! Руководителю нужно подумать, если бы он был подчиненным, то чего бы ждал от своего начальника!

Человеку не нравится когда над ним командуют. Поэтому нельзя говорить, - Сделай это так! лучше всего обратиться к нему, - ''Может это сделаем так? Мне кажется так будет лучше. Как ты думаешь?'' Чтобы подчиненный знал что он важен в коллективе, и со всем этим повысил свое желание работать. Вкратце, возглавлять коллектив нужно так, как мы хотели бы чтобы управляли нами.  

Руководить нужно соблюдая баланс, не жестко и не мягко! Если руководитель слишком мягок, то подчиненные будут к нему бесцеремонны. Серьезного отношения к работе не будет. Если будет слишком строг, подчиненные начнут испытывать к нему отвращение.

Сотрудники и знакомые должны суметь с легкостью обратиться к руководителю. Если есть такие кто боится, то от такого руководителя нет добра.